Ein Beispiel aus unserer Praxis

Das Problem:
Ein Unternehmen stellt fest, dass die bisherige Firmenpolitik, Führungspositionen überwiegend durch bewährte Führungskräfte aus anderen Unternehmen zu besetzen, wesentliche Nachteile mit sich bringt:

  • Fähige Nachwuchskräfte des eigenen Unternehmens werden mangels Aufstiegschancen frustriert und verlassen das Unternehmen
  • Die externe Personalsuche (Executive Search) ist sehr aufwändig.
  • Führungskräfte vom Markt stellen hohe finanzielle Ansprüche an das Unternehmen
  • Neu eingestellte Führungskräfte sind häufig schlecht integrierbar und verlassen das Unternehmen nach einigen Monaten wieder

Das Unternehmen wendet sich an KWuP Unternehmensentwickler.



Die Lösung:
Im Personalbereich wird das Fachgebiet „Führungskräfteentwicklung“ eingerichtet und mit einem erfahrenen Wirtschaftspsychologen besetzt. Es werden mehrere Initiativen gestartet:

  • Systematische Führungsnachfolge- und Potenzial-Planung
  • Potenzialanalysen mittels Development Center zur Sichtung der vorhandenen Potenziale sowie zur systematischen Qualifizierung der Nachwuchskräfte
  • Führungsnachwuchskräfte-Programm mit mehreren Säulen:
    • Qualifizierungsmodule Führung, Konfliktregelung, Projektmanagement
    • Bearbeitung eines unternehmensrelevanten, vom Vorstand vergebenen Projekts incl. gemeinsamer Projektpräsentation
  • Begleitendes Coaching bei Übernahme der Führungsfunktion

Das Resultat:

  • Führungspositionen werden im Unternehmen überwiegend aus den eigenen Reihen besetzt werden (ca. 70 – 75 %)
  • Mitarbeiterbindung (Retention Management) insbesondere der High Potentials ist gestärkt
  • Fluktuation auf den Management Positionen ist reduziert
  • Wiederbesetzungskosten sind deutlich gesenkt, da Führungspositionen nur noch dann extern besetzt werden, wenn kein geeigneter Interner zur Verfügung steht.

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